1. 安踏集团总裁丁
keepmoving是安踏品牌。
安踏（全称：安踏（中国）体育用品有限公司）是一家集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由丁和木于1991年在福建晋江创立，专注于为普通消费者提供高性价比的专业体育用品。
安踏主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品（包括运动鞋、服装及配饰），于2007年7月10日在港交所挂牌上市。
2. 安踏集团丁斯晴
天眼查数据显示，4月7日，安踏高层丁世家名下公司福建安踏投资有限公司发生工商变更，丁世家卸任法定代表人、经理、董事职位，均由丁思榕接任。同时，赖世贤退出监事一职，新增丁斯晴为监事。
据悉，丁世家为安踏集团副主席，同时也是安踏集团董事局主席丁世忠的长兄。据相关人士透露，丁思榕为丁世家之子，丁斯晴为丁世忠之女。
由此，丁世家族的二代开始接管福建安踏投资有限公司，90后高管正式接任
3. 安踏集团总裁丁和木
不是日本人，是中国福建人。
丁和木
安踏集团董事长、创始人
丁和木，男， 1937年出生于晋江陈埭岸兜的农民之家，是安踏集团董事长、创始人。
其当过兵，务过农，做过小生意，改革开放后开始创业之路，创造出国内知名运动品牌“安踏”。
1937年8月，丁和木出生于陈埭岸兜的农民之家。
工作经历
1994年，创‘安踏’品牌被正式提上了公司的议事日程。
社会活动
2010年，闽西百年一遇的洪水中，丁和木先生为灾区教育系统捐赠了价值200万元的图书、课桌椅、文具等学习用品。同年，丁和木先生捐资750万元在晋江兴建阿瑞幼儿园，解决了大量外来务工人员的子女教育问题。
4. 安踏集团副总裁
2008北京奥运会后，安踏取代李宁，成为奥运中国代表队赞助商。
自从1992年中国代表队穿上自家领奖服以来，除了2008年北京奥运会，其他的奥运会领奖服，都被两个中国品牌包揽。北京以前，是李宁。北京以后，是安踏。
回到他们初创时期，李宁和安踏，一个是白富美，一个是穷矮矬。但现在，安踏的市值将近李宁的4倍，销售额是李宁的两倍多。尤其在奥运赛场上，安踏基本是按着李宁在地上摩擦。
李宁，中国第一代体操王子，1984年洛杉矶奥运会拿下三金两银一铜，体操王子成为全民偶像。可以说，李宁本人，是中国体育史上第一个个人IP。
1990年，李宁公司成立。这是一个标准霸道总裁的剧本：超级明星创业，还有一个财大气粗的“爸爸”——健力宝，甩手就给了李宁1600万元的投资。1990年，刚创立不久的李宁，就花250万人民币，赞助了北京亚运会火炬接力的服装赞助权。火炬手穿着李宁牌白色运动衣出现在镜头里，点亮了火炬，也点亮了李宁。
当李宁在体坛叱咤风云时，东南福建的晋江，有位少年正慢慢长大。闽南人相信“爱拼才会赢”，崇尚经商，丁世忠早早就离开学校，在父亲开的制鞋小作坊里帮手。
晋江是一片神奇的土地，这里有一堆姓丁的人，还有一堆做鞋的作坊。1991年，丁世忠带着在北京闯荡4年赚到的20万，回到晋江创业办厂，安踏就此诞生。那时候的安踏，应该也不敢想，自己有一天能和李宁正面PK。
1992年巴塞罗那奥运会，李宁作为中国代表团专用领奖服亮相，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。从这一届开始，到1996年亚特兰大，2000年悉尼，2004年雅典，连续四届，中国代表团都穿着李宁，登上领奖台。
2008年北京奥运会，是一个微妙的转折点。
那一年的奥运会赞助被阿迪达斯夺得，但因为李宁在鸟巢的飞天点火，再加上品牌赞助了中国乒乓球队、体操队、跳水队和射击队四支夺金“梦之队”，存在感爆棚。第二年，李宁在中国内地销售额反超阿迪，成为中国市场第二，本土第一名的品牌。
然后，李宁就开始犯错了。
先是2009年，中国奥委会开始寻找下一届伦敦奥运会合作伙伴，北京奥运高潮之后，国内对奥运的关注开始下降，李宁对这事也没上心，结果被安踏以6亿元拿下了中国代表团赞助权，价格还不到2008年奥运的一半。
然后就是2010年，那场著名的品牌重塑失败案例：“90后李宁”。90后没拥抱成，还把80后、70后、60后都给弄丢了。
2011年起，李宁连续三年持续亏损，门店大规模关闭。
李宁焦头烂额，安踏乘胜追击，2012年，安踏营收超过李宁，此后的8年稳坐第一宝座。连李宁本人的老东家中国体操队，也在2014年被安踏花了5000万撬走。据说，李宁甚至通过体操中心和安踏私下商量，愿意让出蹦床和艺术体操，但希望能留下体操队的权益，被安踏一口拒绝。唉，这真是，低到尘埃里，也开不出一朵花。
从2009年开始，安踏开启了国际品牌收购之路，先是小试牛刀收购FILA中国品牌运营权，之后不断并购，2019年更是一举拿下芬兰亚玛芬公司，获得始祖鸟、威尔胜等十多个品牌，形成多领域运动品牌矩阵。这些品牌分布在运动时尚、高尔夫、户外、自行车、网球等各专业领域，以多品牌战略实现更全面的市场覆盖。在大举收购国际名牌之后，安踏品牌并没有被消解，而是在扎稳大众消费盘的同时提升了品牌国际化高科技的含量。
在体育领域吃了亏的李宁，在时尚界大放异彩。2018年纽约时装周，“中国李宁”燃爆全场，树立了“国潮”标杆地位，从那以后，李宁的时尚灵魂，似乎渐渐盖过了体育基因。
“永不止步”的安踏，是怎么一步步草根逆袭变大树的？
第一步，绑定明星运动员。李宁的江湖地位虽然高，但是新一代的消费者，总有新一代的偶像，90年代的体坛“小鲜肉”，就是孔令辉。
那时的孔令辉，身材清瘦，长相帅气，他在当年的人气，比现在的张继科中间还隔着十个马龙。
1999年，安踏花了80万巨款请孔令辉做代言，但那时候，安踏一年的利润只有400万，其他人都反对，最后是丁世忠力排众议，他发出灵魂之问：“是知道安踏的人多，还是知道孔令辉的人多？”
事实证明，这80万花得太值了。2000年悉尼奥运会，孔令辉获得男单决赛金牌，完成了自己的大满贯。
默默无闻的安踏，在一夜之间家喻户晓。
第二步，绑定奥运会。曾经的“穷小子”安踏，始终跟奥运会捆绑在一起。毕竟，这个渔村走出来的品牌，不像李宁本身自带体育基因，只有不断赞助中国代表团，才敢自称中国第一民族品牌。
当然，光拿钱赞助不够，最重要的核心还是运动本身。得真正提升运动员成绩，让他们心甘情愿穿上这个装备。在这一方面，安踏确实下足了功夫。根据官方数据，过去10年，安踏在运动科技上的投入约30亿，居中国品牌之首。
这些年来，安踏共为中国28支国家队打造了奥运装备。本届东京奥运会，有十支国家队穿上安踏打造的装备出征。这其中，就有已拿下7枚金牌的国家举重队。
第三，绑定鞋子。不知你注意到没有，奥运会运动服装最主流的几个品牌耐克、阿迪达斯、彪马、锐步，几乎全部是从做鞋起家的。鞋子对于运动的重要性不言而喻，鞋子才是一个运动品牌的灵魂。
当年，耐克就是靠着给乔丹设计的Air Jordan的球鞋包打天下，而阿迪达斯，也是靠着足够专业的足球鞋，高昂着顶级品牌的头颅。
做鞋这件事，当然难不倒鞋匠出身的安踏。毕竟，从晋江出来的，什么样的鞋子没做过？早在出道不久，安踏一二百的运动鞋就因为耐磨抓地，获得“水泥克星”的外号，完美满足了三四线城市和乡村，在水泥地打篮球的消费者。
“军神”吕小军在获得冠军的那一场比赛中，那双闪闪发光的金色战靴，就是安踏的举重鞋。耐磨、抓地、足弓避震高科技。举重鞋需要超强的稳定性和抗拉力，拳击鞋则重在轻巧。之前拳王邹市明的战靴，就是由安踏打造的。
也许，当初的起点，已经决定了后来的终点。安踏从鞋出发，走向运动品牌；李宁从领奖服出发，会不会，最终走向时尚品牌？
和李宁发展的起起伏伏不同，草根出身的安踏从来没有被市场定位、发展战略理论所左右前进方向，坚定地扎根在运动服装和装备领域，安心做事、脚踏实地，用最朴实的招数，实现了最辉煌的目标。
5. 安踏集团总经理
丁世忠，男，1970年出生，福建泉州人，安踏集团创始人丁和木之子，现为安踏集团董事局主席兼CEO/亚玛芬董事会主席。
1991年，丁世忠与父亲丁和木创建安踏(福建)鞋业有限公司。 经过二十多年的发展，安踏已经成为国内最大的综合体育用品品牌公司。2006年，他因对中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。2007年，他带领安踏在香港联交所（代码：2020）挂牌上市，融资超过35亿港元，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。截至2017年11月，市值首破千亿港元，位列全球体育用品行业第三位。
2008年，荣获“安永企业家奖”。2012年，在丁世忠的领导下，安踏体育用品有限公司坐上中国体育用品行业头把交椅。2014年，第四届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者表彰大会上，丁世忠荣获 “优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。同年，丁世忠荣获 “2014年度华人经济领袖” 称号。2019年入选“2018十大经济人物。
2021年4月，2021福布斯富豪排行榜发布，丁世忠以94亿美元位列《2021福布斯全球富豪榜》第247名。
2021福布斯中国最佳CEO榜排名第7位。
6. 安踏集团董事长
不是真的，这是两个国产运动品牌，但不是一个老板，鸿星尔克因为捐款事件受到很多人的关注，营业额上涨了几十几百甚至上千万，老板叫吴荣照，现在，在互联网上比较火，是个有良知的企业家，希望可以把鸿星尔克做的更好，安踏的老总叫丁世忠，不是一个人
7. 安踏集团董事长丁世家
分别是：1、美团网CEO——王兴，2、世茂集团董事局主席——许荣茂，3、宁德时代董事长——曾毓群
4、字节跳动CEO——张一鸣，5、宁德时代总裁——黄世，6、达利食品董事长——许世辉
，7、新华都集团董事长——陈发树，8、信义集团董事局主席——李贤义，9、安踏体育董事局主席——丁世忠，10、安踏体育董事局副主席——丁世家