1. 安踏品牌定位人群
安踏C37+
适合人群：初级入门跑者，80kg以下中小体重跑者
运动距离：5公里以下短距离跑步，室内健身，跑步机
特点：第一代的C37更像一双休闲跑鞋，而升级版C37+则更像一款慢跑鞋了，可以呈现出更强的速度感。C37+在缓震性能和耐久上提升了不少，软而不塌的中底，可以给跑者更好的运动体验。后跟180度环抱式TPU包裹，增强了稳定支撑性能，鞋面采用工程网面材质，透气性非常好，比较适合夏天穿。
2. 安踏的品牌策略
国民的一个服装品牌不仅做服装也做运动鞋，抓住大家的审美特点，价格也是有竞争力的。
3. 安踏品牌的定位
李宁旗下品牌：1、李宁品牌，2、艾高品牌，3、红双喜品牌，4、乐途品牌，5、心动品牌，6、凯胜品牌。
安踏八大品牌分别是： 安踏， 安踏儿童、斐乐， 斯潘迪， 迪桑特， 可隆， 小笑牛， 安踏-NBA联合品牌。安踏是一个定位于大众的专业运动品牌，专注于为消费者提供最高性价比的品质和服务。
4. 安踏品牌定位分析
安踏旗下的八个品牌分别为：
1、安踏，安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，安踏专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。
2、安踏儿童（ANTA KIDS），安踏儿童主要是为3-14岁小朋友打造健康、舒适的产品，陪伴他们自在运动，健康成长。其产品以运动(sports)、生活(lifestyle)二大风格为主，产品涵盖服装、鞋品与配件，全面满足小朋友日常上学、运动、出游等各种场合的穿着需求。
3、斐乐（FILA）（中国），斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利创立。是意大利知名的高级运动休闲品牌。2009年，安踏将把意大利品牌Fila中国商标权及运营业务纳入囊中。
4、斯潘迪（Sprandi），2015年安踏收购英国品牌Sprandi，Sprandi诞生于90年代的英格兰。
5、迪桑特（Descente），2016年2月23日，安踏宣布，将斥资1.5亿元与迪桑特日本的子公司Descente Global Retail Limited以及ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合资公司，以在中国大陆独家经营及从事带有“Descente”商标的所有类别产品的设计、销售及分销业务。
6、可隆（Kolon Sport），2017年10月，安踏体育宣布完成了与Kolon Sport(可隆)成立合资公司的全部流程。 可隆于 1973年成立于韩国，以常青树为品牌标志，始终倡导与自然亲近的户外文化。
7、小笑牛（KingKow），2017年10月，安踏体育宣布收购著名童装品牌小笑牛(KingKow)100%股权及有关商标拥有权。 KingKow成立于1998年，专门设计和销售0至14岁的小童及儿童的服装及配饰，以优良的品质和独特的设计著称。
8、安踏-NBA联名品牌，2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。安踏推出全系列的、带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌运动鞋和配件产品。
5. 安踏品牌定位人群是什么
不是，索康尼不是安踏的。
SAUCONY（索康尼）作为全球知名的跑步运动品牌，成立于1898年，至今已有122年，专注于跑鞋的设计研发和制造。2020年Saucony索康尼以全新的品牌定位跑者的头等舱，重新定义跑鞋的专业和舒适，为以社会精英为代表的运动人群提供全方位的跑步解决方案。公司总部位于美国。
6. 安踏消费群体定位
安踏会员的办理:一次性购物满500即可办理/三月累计消费1000 一般会员折扣是九折.每一元消费为一个积分每积1000分可以享受就这基础上再优惠0.1折,最低折扣为8.4折
7. 安踏三大品牌群
安踏旗下的八个品牌分别为：
1、安踏，安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，安踏专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。
2、安踏儿童（ANTA KIDS），安踏儿童主要是为3-14岁小朋友打造健康、舒适的产品，陪伴他们自在运动，健康成长。其产品以运动(sports)、生活(lifestyle)二大风格为主，产品涵盖服装、鞋品与配件，全面满足小朋友日常上学、运动、出游等各种场合的穿着需求。
3、斐乐（FILA）（中国），斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利创立。是意大利知名的高级运动休闲品牌。2009年，安踏将把意大利品牌Fila中国商标权及运营业务纳入囊中。
4、斯潘迪（Sprandi），2015年安踏收购英国品牌Sprandi，Sprandi诞生于90年代的英格兰。
5、迪桑特（Descente），2016年2月23日，安踏宣布，将斥资1.5亿元与迪桑特日本的子公司Descente Global Retail Limited以及ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合资公司，以在中国大陆独家经营及从事带有“Descente”商标的所有类别产品的设计、销售及分销业务。
6、可隆（Kolon Sport），2017年10月，安踏体育宣布完成了与Kolon Sport(可隆)成立合资公司的全部流程。 可隆于 1973年成立于韩国，以常青树为品牌标志，始终倡导与自然亲近的户外文化。
7、小笑牛（KingKow），2017年10月，安踏体育宣布收购著名童装品牌小笑牛(KingKow)100%股权及有关商标拥有权。 KingKow成立于1998年，专门设计和销售0至14岁的小童及儿童的服装及配饰，以优良的品质和独特的设计著称。
8、安踏-NBA联名品牌，2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。安踏推出全系列的、带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌运动鞋和配件产品。
8. 安踏品牌定位策略
安踏是国产品牌。 安踏体育用品有限公司 (港交所：2020)，简称安踏体育、安踏，是中国领先的体育用品企业，主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，包括运动鞋、服装及配饰。 安踏：安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。 2017年，安踏体育市值突破千亿港元，成为国内运动品牌千亿市值企业，在全球范围内成为第三大运动品牌。
9. 安踏的产品定位
安踏旗下有安踏、ANTA KIDS、FILA中国、Sprandi、Descente、Kolon Sport、KingKow、安踏-NBA联名品牌。
安踏是1991年创立的一个品牌，该品牌是国内领先的体育用品企业，主要从事设计、开放和制造体育用品。安踏是定位于大众的专业体育品牌，这个品牌专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。
10. 安踏的客户群体
“三步走”策略 作为一家体育用品生产企业，安踏也有品牌创立，品牌推广，品牌上市这三个重要时期。品牌创立是1991年创办了安踏体育用品有限公司，品牌推广则始于签约孔令辉、进军央视开展品牌营销,同时也掀起了中国体育品牌进军央视广告和签约明星的大潮。 而自从2007年安踏在香港成功上市，安踏开始了品牌全面升级之路。作为中国体育事业最坚定的支持者，安踏一直竭尽其所能推动中国体育事业的发展，从冠名体坛风云人物评选活动，到推出全新品牌口号：永不止步。从赞助全国运动精英赛事CUBA、CBA、全国排球甲级联赛等，获得“联赛发动机”称号，到今年进军网坛，签约郑洁和扬科维奇，开启明星带动运动品牌的全新道路。 让安踏登上了今年顶点的事件是安踏携手中国奥委会，成为“2009~2012年中国奥委会体育服装合作伙伴”、“2009~2012年中国体育代表团合作伙伴”，赢得了未来4年内包括亚运会、冬奥会、夏季奥运会在内的全部11项国际奥林匹克重大赛事的领奖服赞助权。由此，安踏获得了全面提升产品设计和企业文化的重要契机，也成为了首个获得中国奥委会整体打包的“黄金权益”的受益者。 成功签约中国奥委会，安踏随后相继签约了签约水上运动管理中心下辖的5支水上运动国家队，正式成为水上运动中心及国家队的战略合作伙伴。 3％科技投入促升占有率 为了让运动员更好地发挥自身水平，安踏除了为赛事提供资金保证外，还在技术研究上大力投入。安踏与比利时的RSscan公司、北京体育大学生物力学教研室共同建立的安踏运动科学实验室，通过现代化的手段，提取CBA赛场上180多名运动员脚部的数据，建立了中国第一个运动力学脚型库。 多年来，安踏技术中心的研发经费投入都在销售收入的3％以上，以确保科研开发实力持续得到加强。科技创新正在成为安踏的核心竞争力之一，从安踏试验室走出的众多核心技术和核心产品，能够针对不同人群，满足消费者的不同需求，提升市场占有率。 2009年11月，国家发展和改革委员会更将安踏运动科学实验室认定为国家级企业技术中心，这也是中国体育用品行业首家也是至今为止唯一一家获得国家认定的国际级企业技术中心。在未来数年中，安踏将为亚运会、冬奥会、夏季奥运会等11项国际奥林匹克重大赛事提供领奖装备，首当其冲便是12月初在香港举行的东亚运动会。 60％二三线市场稳定销售 安踏的一线市场占自身市场总体的20％，而二线和三线则占60％，这一相对合适的市场组合比例，让安踏在金融危机中度过了“暖冬”。 “聚焦中国并度身优化业务运营模式、采取有竞争力的产品策略、创新的营销管理、有特色的企业文化”，安踏副总裁张涛从四个方面分析安踏的危机应对之道。与国际流行的“轻资产运营”模式不同，安踏向来是生产、销售一起抓，针对中国的实际情况，安踏开创了垂直整合的业务模式，将研发、生产、销售这整个链条牢牢掌控在自己手中，也使得自身的研发优势、生产优势和品牌优势在这一模式下最大化地凸显。 为了增强市场竞争力，安踏在三大主营业务――功能运动产品、时尚运动产品、儿童运动产品的基础上增加了产品款式，并提供丰富的产品组合，同时，专注特定热门领域如篮球、网球、综训产品线也是安踏的策略。 创新营销管理一直是安踏的必杀技。安踏不仅开创了“央视+体育明星代言”的广告模式，其卓越的分销网络也使其在市场立于不败之地。“大城市多开店、小城市开大店，因地制宜地升级分销渠道，这是安踏建立分销网络的基本策略，”张涛介绍道，“三线城市以下地区城市化进程仍在加快，基建投入、扩大就业等措施将提高当地居民的消费能力，根据其消费习惯，结合现代渠道流通特点，开设聚客效应良好的大店，在增强品牌效应的同时，促进销售；另一方面一线城市及部分二线城市消费潜力已被充分挖掘，应根据其消费快速、善变、理性的特点，开设多家店面，方便其就近消费。”
11. 安踏品牌策略分析
李宁公司成立于1990年，经过三十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌(LI-NING)，还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、新动品牌(Z-DO)。
1991年，安踏(福建)鞋业有限公司在福建省晋江市成立，安踏品牌应运而生。经过20多年的发展，安踏已经成为国内体育用品品牌的领跑者。2014年，安踏逆势上扬，零售转型大获成功，全年营收近90个亿。2015年，安踏打破国内体育用品品牌从未到达过的100亿大关，全年营收达111.2亿。安踏已经成功从“劳动密集型”企业转型为“技术密集型”企业，安踏为“中国制造”升级到“中国创造”探索出一条具备自身特色的道路。