1. 李宁公司的渠道策略
李麒麟，男，李宁集团执行董事、非凡中国控股有限公司执行董事、非凡中国体育CEO、上海市工商联常委、中国青年企业家协会第十二届理事。
李麒麟，现任李宁集团执行董事及非凡中国体育CEO。
李麒麟于2013年6月加入非凡中国控股有限公司，并获委任为非凡中国控股有限公司非执行董事。
李麒麟于2014年李宁回归之时，同时加入家族旗下产业，就任非凡中国执行董事兼非凡中国体育CEO，主要负责非凡中国在赛事运营、运动营销、体育场馆管理、运动经纪、会员管理等业务。2018年李麒麟被任命为李宁公司执行董事，主要负责集团旗下业务线资源整合营销以及创新战略发展。
2019年主导收购LPL英雄联盟Snake战队。李麒麟本人与电竞行业结缘很早，对电竞产业趋势也有着自己独到的理解。李麒麟表示，“我看到了电竞背后可提炼的体育精神，同时也将给电竞行业注入传统体育的成功经验。”
2021年11月，受邀出席上海市长宁区人民政府与李宁集团合作框架协议签约仪式，推进李宁集团上海总部暨长三角全球业务总部落地长宁。
2. 李宁的分销渠道策略
中国品牌。
"体操王子"李宁先生在1990年创立的专业体育品牌公司。作为中国领先的体育品牌公司之一，拥有完善的品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力。李宁公司以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主，目前已在中国建立庞大的零售分销网络以及供应链管理体系。
3. 李宁的渠道设计
1、 李宁品牌专卖店是只销售指定的品牌产品，并在统一的模式下对所销售的产品提供完善的售后服务，折扣店是经营很多种品牌的产品，而每个品牌的服务标准都不是统一的，很难用统一规范的服务去关注产品的售后环节。
2、 李宁品牌专卖店经营者是通过该品牌持有者充分授权经营该品牌产品，因此有完整的供货渠道，从产品的设计、开发到供应、物流、销售和服务都是一套完整的体系，折扣店因存在多个供货商，产品的供应不能达到同步。
3、李宁品牌专卖店是在品牌持有人的统一经营模式下经营，全国范围内的供货和销售价格一般是统一的，在同一区域同一品牌不会出现不同价格竞争。折扣店则不能达到同城同价格，不能控制产品之间的价格竞争。
4、 李宁品牌专卖店因品牌和消费者之间的窗口，任何品牌专卖都会在第一时间内将最新款的产品通过其专卖店展示给消费者，相对于这一点，品牌折扣店则多是各品牌过季的尾货流向折扣店。
5、 李宁品牌专卖店是在品牌持有人充分授权的情况下开展经营的，有该品牌在指定区域的经营权，而折扣店经营的品牌众多，很难达到拥有所经营的每个品牌的经营权，容易发生违权经营纠纷。
4. 李宁公司产品策略
李宁体育用品有限公司成立于1990年，总部位于北京通州。经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的，国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-宁），还拥有乐途品牌（LOTTO），艾高品牌（AIGLE），心动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜，全资收购凯胜体育。2004年6月在上香港上市，2012年8月23日，李宁半年纯利降85％，创下上市来首次录得全年亏损。 2018年3月22日，李宁有限公司在香港公布2017年财务业绩。2017年集团收入达88.74亿元人民币，较2016年上升11％。
中文名称
李宁体育用品有限公司
公司类型
民营公司
所属产业
运动品牌
总部地点
北京通州
创始人
李宁
成立时间
1990年
5. 李宁的分销渠道分析
李宁贵宾是李宁的品牌
1、李宁的品牌拥有完善的品牌营销、研发、设计、制造、经销及销售能力，以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主，已在中国建立庞大的零售分销网络和供应链管理体系，并持续加码电商阵地、构建电商生态。李宁公司于2004年6月在香港上市。
2、李宁公司采取“单品牌、多品类、多渠道”的发展策略，聚焦篮球、跑步、训练、羽毛球及运动时尚五大核心品类。品牌深挖产品的核心竞争力，继续强化品牌的专业运动属性，加大力度投入于运动科技研发及产品性能优化，强化产品口碑。同时，积极展示富有创造力的品牌形象，精准捕捉并提炼潮流元素。
3、创始人：李宁，壮族，男，生于1963年3月10日，奥运冠军，原中国著名体操队运动员，家乡广西壮族自治区来宾市兴宾区南泗乡人，祖籍广东省佛山市顺德区，曾祖父辈迁至广西谋生， 中国著名男子体操运动员。李宁毕业于北京大学法学院，获得法学士学位及北京大学光华管理学院EMBA。 他创造了世界体操史上的神话，先后摘取十四项世界冠军，赢得一百多枚金牌。
6. 李宁的销售策略
1.持续加强供应链反应的速度和弹性，推行“因需而动”的供应模式。建立以业务为导向，精准、快速的供应模式，包括精准的捕捉市场需求能力、款式快速开发能力、原材料及弹性产能的预备能力、强大的生产组织能力以及订单的快速缴付能力；锁定具备快速补货能力和推新能力的供应商。通过分段生产、常青款滚动补货等新模式合理降低期货订单比例，加大现货快速补单╱畅销品快速开发生产，以满足消费者对公司畅销产品的需求，增加生意机会。
2. 加强产品品质管理。通过优选供应商和加强供应商生产流程控制，提升产品做工及细节，改善产品舒适度，提升产品穿著体验感，获得消费者积极反馈和良好口碑。在成本管理方面，公司严格控制成本，并将成本管理活动贯穿到产品设计开发到生产的各个环节，有效控制采购成本，提升产品性价比，让消费者直接受益。
3.打造敏捷、高效的仓储物流体系。在原来三大物流中心（北京、长三角、珠三角）之外，建立中部物流基地。2013 年公司在湖北荆门建立一个辐射全国的物流中心，同时与荆门生产基地进行配套。此后公司对产地仓进行整合规划和仓库合并，并充分释放荆门物流基地的产能。
4. 智能化仓库管理，打通线上线下渠道物流业务。全部区域性物流中心(RDC)、全国型物流中心(NDC)都完成了业务流程改造和信息化升级，可以同时具备批发物流、零售物流和直接为线上客户服务的电商物流能力，初步建立了覆盖全国销售网络的全渠道物流服务体系。
7. 李宁渠道分析
一、价格不同
同一型号官网要比实体店便宜一点，实体店贵是因为房租，而官网是完全线上操作不需要房租之类的，所以要便宜很多，如果不是旗舰店其实官网也有假，现在作假的手段很高，防伪码也不能保道证百分百，贴到鞋盒上面。
二、部分商品不同
线上和线下销售的货品结构及类型是不同的，线上主要以售卖非当季商品和网络专供版为主，如有当季新品在线上销售，也从未以低于拿货价格销售。
三、渠道不同
李宁官方商城的旗舰店是自己的品牌，一般都是厂家；专卖店是只能卖一个品牌，可以是代理。
8. 李宁公司的渠道策略是什么
职业经理人金珍君退出，创始人李宁回归，创始口号也随之重启，“一切皆有可能”时隔五年再度回归。不过，李宁已不是五年前的那个可以匹敌阿迪达斯和耐克的民族 体育品牌。李宁公司试图从传统体育装备供应商转变为“互联网+运动生活体验”服务提供商，不过就目前李宁公司的电商渠道、智能跑鞋、互联网营销等动作看，并没有看到更深层次的“互联网+”项目。
9. 李宁公司分销渠道模式
李宁公司，是“体操王子”李宁先生在1990年创立的专业体育品牌公司。
李宁公司拥有完善的品牌营销、研发、设计、制造、经销及销售能力，以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主，已在中国建立庞大的零售分销网络和供应链管理体系，并持续加码电商阵地、构建电商生态。李宁公司于2004年6月在香港上市
李宁公司采取“单品牌、多品类、多渠道”的发展策略，聚焦篮球、跑步、训练、羽毛球及运动时尚五大核心品类。
品牌深挖产品的核心竞争力，继续强化品牌的专业运动属性，加大力度投入于运动科技研发及产品性能优化，强化产品口碑。同时，积极展示富有创造力的品牌形象，精准捕捉并提炼潮流
10. 李宁营销策略
李宁品牌将一些富有中国文化特色元素融入产品中，得到大家喜爱，李宁品牌在营销策略上也大胆采用中国元素进行宣传。
与国际品牌几十年甚至上百年历史相比，李宁最大的资本在于其独特的中国文化元素应用，在借助中国元素达到吸引消费者注意之后，李宁进一步挖掘中国元素深层次内涵，将中国文化内涵与品牌价值观相结合，更加注重挖掘文化内涵的传达，用品牌价值观积极倡导和引导消费者行为，建立起消费者品牌认同，并借助中国文化对世界影响力不断加强，在国际市场上张扬中国品牌的个性。同时，李宁要更加注重不同市场消费者的关注与回馈，要理解当地的文化，在品牌策略中融合其智慧，提高品牌在各地市场上的适应性，形成系统的、有规划的、简洁、识别度高的品牌形象。
11. 中国李宁的销售渠道
李宁的衣服以前不贵，但是因为最近几年流行支持国货，慢慢的李宁的衣服就涨价了。
第一是因为是国货，我们要支持自己国家的品牌。
第二是李宁的衣服设计的很好看，质量也好，“日进斗金”系列的很火。
第三就是在大经济情况下，物价上涨，房租涨价，什么都涨价，衣服难免也会更贵一些。