首先是工艺流程要合格。描述一个过程的步骤和传递路线的图表称为流程图。包括服装缝制工作流程和工艺流程两大类，但本质是一样的。有了它，复杂的过程可以用图形表示法来表示。流程或工作流程是一个单位流程或工作的总路线，形象地反映了流程或工作程序、部门与流程的衔接、判断或检查后的处理程序。
其次是生产标准的编制和及时更新。为生产管理事项制定的标准称为生产管理标准。从广义上讲，生产管理标准的内容非常广泛，涉及生产管理过程中的所有环节和方面。狭义的生产管理标准只涉及与服装加工制造直接相关的生产组织和劳动管理，即生产过程管理标准。针织面料这类产品标准主要由全国服装标准化技术委员会针织品归口；同样由各地纤检机构和服装品牌商参与编制、修订。
然后是制定生产计划的基础。使用标准时间，生产控制部门可以更准确地制定生产计划。如果进度控制出现问题，还可以根据标准时间进行人力调整。增加机器设备的基础。根据机器能力(换算标准时间)，就可以知道生产发生变化时需要的机器数量。确保装配线生产的平衡。一条流水线有很多工序，可以根据每个工序的标准时间来分配人力，使流水线平衡顺畅。
要知道的是与国外相比，我国的产品标准是一个特殊的存在。他的存在也是为了发展商品经济，促进技术进步，提高产品质量，提高社会经济效益。是引导市场产品质量的重要依据；它是平衡消费和生产的有力手段。同时，也为市场监管的实施提供了有力的依据，更好的为人民的消费带来好的保障。
面料品质必须优良；做工要求不起皱，不扭曲，底面线均匀；尺寸在可控范围内，少量误差可以通过。
1.车线平整不起皱不扭曲，双线部分要求用双针车车缝，底面线均匀，不跳针不浮线不断线
2.画线做记号不能用彩色画粉，所有唛头不能用钢笔圆珠笔涂写
3.面、里布不能有色差，脏污抽纱，不可恢复性针眼等现象
服装的面料一定是符合相关标准的，而且做工一定要精良，颜色要特别的均匀，不能够生产一些不好的次品。
